Erfahrungsbericht - "Onboarding[at]4C"

"Der Onboarding-Prozess bei 4C war ein echtes Highlight. Da der erste Arbeitstag remote stattgefunden hat, haben wir schon vorab ein tolles Carepaket erhalten, das uns gut durch den Tag gebracht hat. Trotz Corona und "social distancing" war also für einen Start mit Wohlfühl-Faktor gesorgt - das war ein schönes Gefühl! Im Laufe des ersten Onboarding-Tags wurden wir in einzelne Prozesse eingeführt und lernten dabei das Back Office Team kennen. Direkt am zweiten Tag startete ich ins Projekt. Neben dem eigenen 4C-Projekt-Team und dem Kunden, lernte ich die Prozesse kennen und durfte bereits erste Aufgaben selbstständig verantworten. Meine ersten Arbeitstage waren dementsprechend intensiv und aufregend. Sehr positiv finde ich, dass durch den schnellen Einstieg in ein Kundenprojekt eine steile Lernkurve garantiert ist."

"Zu den Herausforderungen gehörten vor allem mich in den Projektalltag einzuleben und die 4C weiter kennenzulernen. Um in meiner neuen Rolle als Consultant nicht völlig "verloren" zu sein, gibt es bei 4C diverse Formate, auf die man zurückgreifen kann. Besonders hervorzuheben sind die Basis-Trainings in den ersten Wochen, die als Werkzeugkasten dienen. So lernten wir hier Grundlegendes zum Thema Projektmanagement und erhielten wertvolle Tipps zu Excel. Zudem hilft auch das Intranet, damit man als Berufseinsteiger versteht, worauf es bspw. im Onboarding oder in der Projektarbeit ankommt. Für mich persönlich war der interne Austausch mit meinem Projektleiter oder meinen Peers und meiner Mentorin ausschlaggebend. Ich konnte zum einen fachliche Fragen direkt bei meinem Projektleiter platzieren und zum anderen Best Practices von KollegenInnen mitnehmen. Ich bin gespannt was mich die nächste Zeit erwartet."

"4 Monate - eine Reise, auf der ich unheimlich viel lernen durfte, fachlich und über mich selbst. Ich arbeite an mehreren Projekten, d.h. ich lerne nicht nur verschiedene Kunden, Branchen und fachliche Schwerpunkte kennen, sondern übe mich auch darin, unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden. Dabei habe ich gelernt, dass Selbstreflektion und Selbstmanagement sehr förderlich sind. Man wächst sukzessive mit seinen Aufgaben und Erfahrungswerten. Ich habe außerdem gemerkt, dass man sich mit der Zeit viel mehr zutraut und auch diese Verantwortung übernehmen möchte, um sich selbst noch mehr herauszufordern. Neben regelmäßigen Projektmeetings, gab es bereits erste interne Events im Fachbereich z.B. mit einem leckeren Rum-Tasting, was sehr viel Spaß bringt und dafür sorgt, erste Bezugspersonen gefunden zu haben.
Das Onboarding geht stetig weiter, da man regelmäßig Online-Schulungen zu beratungsrelevanten Themen besucht. Diese werden von erfahrenen Beratern (w/d/m) geführt, die ihren Wissensschatz aus der Praxis teilen. Hier kann man aktiv mitdiskutieren und eigene Ideen einbringen. Nach wie vor findet alles Remote statt, was den engen Kontakt zu den Peers und Projektleitern nach wie vor unentbehrlich macht."